Quel est ton métier ? 

J’accompagne les professionnels qui souhaitent changer de vie professionnelle et des managers qui veulent progresser dans la gestion d’équipes. 

Je suis en parallèle, co-dirigeante d’une société de fabrication et de pose de menuiseries aluminium de moins de 11 personnes.

J’ai deux métiers qui sont liés, je tiens dans une main le crayon (le coaching) et dans l’autre main la clé à molette (la menuiserie).

Concrètement ça veux dire quoi  ?

En tant que coach, j’accompagne les professionnels à atteindre leurs objectifs professionnels, à construire leur projet de transition en travaillant sur la confiance en soi, la posture, la gestion de la pression, les relations au sein de l’équipe, les softs skills (savoir-être) en général.   

En tant que chef d’entreprise dans une TPE, je gère les fonctions supports de la société, les ressources humaines, la gestion financière, le planning des interventions, la communication au sens large. La polyvalence sur de nombreux des sujets est nécessaire dans une TPE. 

Comment  tu t’y prends ?

Je m’appuie sur mes expériences opérationnelles de chef d’entreprise de menuiserie toulousaine mais aussi sur celles de manager dans le milieu informatique. 

J’aime voir réussir les personnes que j’accompagne. Je leur « tiens la main », jusqu’à ce qu’elles soient sereines dans leur activités professionnelles. 

Des valeurs en étendard ? L’esprit d’équipe, le respect des singularités, l’engagement auprès de mes clients.

Ton livre de chevet : … il y en a beaucoup en même temps dans différents registres. La référence qui revient souvent dans mon accompagnement

La référence qui revient souvent dans mon accompagnement : Stephen R. Covey « Priorité aux priorités », « Les sept habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent » 

Citation : « On ne peut engager le changement que par soi-même » Pierre Rabhi.

Retour à la Communauté